为保障学院信息化项目建设高质量落地，1月15日14:30-19:30，学院召开“六中心”数字质量管理平台项目建设推进会，会议就项目助学助教助管助研相关问题进行交流，研判、探讨及确定了建设总方案框架及主体内容。参加会议的有学院党委委员、副院长游明伦，发展规划与质量保障处项目科科长徐旭升、项目受委托负责人周聃，中博信息技术研究院有限公司副总经理孙宜媛及团队，以及国家教育信息化专家、海南医科大学网信办/现代教育中心主任黄斌文教授。

项目建设推进会现场

黄斌文就项目技术及发展前景作了具体指导，以海南医科大学信息化建设发展为例，紧扣学校各部门职能和业务系统，以“业务系统建设+源头数据采集+综合数据应用”为主线，推动党政服务中心、教学服务中心、教师服务中心、学生服务中心、服务保障中心、质量服务中心六中心协同运转；建立系统集成、数据流通、标准兼容的技术规范，打造六中心数据仓库和开发一体化数字平台；为项目建设提出了“以党政为决策，职能为执行，系部为质量生成单元”的“职能+系统+数据”创新发展思路。

黄斌文教授（右四）作现场指导

游明伦针对项目总建设方案，一是要求公司精准梳理各中心对应建设部门，实现数据全过程、全方位、全覆盖采集；二是提出“仿人体结构式”建设路径，通过数据“经络”，联通职能“头、脚、身”，以工作主体为横向梳理各级工作职责、以职能工作流转为纵向做好工作决策、执行及反馈，运用诊改思维搭建经络清晰的数字育人系统体系；三是强调以成果为导向，与海南医科大学及开发单位共同申请“校-校-企”系统软著，通过数据分析、监测预警实现工作诊断改进等成果。聚焦总方案锚定建设目标，通过项目建设助力学院打造能够体现职业教育特点的高职数字教育品牌，“以小支点撬动大发展”，以数据赋能推动学院高质量发展。

游明伦副院长（居中）与来访人员作现场交流

此外，会议就项目愿景、具体目标、体系构建、子中心建设内容及框架图、预期效果，以及组织实施保障等进行了详细的探讨，几方达成共识建立“周推进-月监督-实时反馈”建设运行机制，建成“职能+系统+数据”一体融合的数字管理工作平台，用好信息化手段完善质量诊断与改进，构建能采集、易运转，体系化、集成化的“贵轻工”质量管理生命树，为2025年开启教育数字化战略行动新三年奠定坚实基础。